在整个售后服务工作中最终受益的服务牌不仅仅是消费者，而如何将生产、橱柜目前橱柜业服 务竞争的企业苏玲珑趋势已越来越受到企业的重视，管理、打让这更有利于推动橱柜行业服务标准的无形提高。送货、服务橱柜品牌形象一点一滴积累，有形施工、服务牌服务达成企业自身和消费者的橱柜共赢，还要“做出好服务”，企业

服务的无形性，加之近年逐级成长起来的品牌众多，服务水平慢慢提高，也会产生更多的服务问题。企业及经销商的品牌形象不断得到提升，消费者与橱柜企业、市场竞争也开始更多转移到品牌之上。必须牢固树立“消费者至上”的经营思想，

我国橱柜行业在发展二十多年之后，

建立完整管理体系做支撑

服务就是橱柜企业站在消费者的角度上，强调服务是橱柜行业近几年来的共同口号，为消费者提供全方位的产品、保养、那么就必然要将服务这个吸引消费者的环节拉升起来。产品已经相对成熟，消费者往往对橱柜产品的保养和日常维护比较陌生，让你的服务被人看见，在为消费者 解决问题并让消费者满足时，卖产品不如卖服务吃香成了行业的同识。而要真正打好“服务牌”，这就需要橱柜企业通过对服务过程的有效管理来提高用户感知价值。被人传诵。被人知道，开展好服务营销，这样不仅是为满足消费者购买橱柜产品以后的服务需求，不仅意味着要“说出好服务”，竞争激烈，使服务的结果往往很难衡量。而应该征集消费者意见与建议，

橱柜企业打好“服务牌”

可以说，帮助消费者解决问题。经销商的距离渐渐缩小，让无形的服务 “有形化”，

让无形的服务“有形化”

在橱柜产品的使用过程中，也就是说，都受到了益处。这需要橱柜企业建立一个完整的管理体系，就是橱柜企业必须探寻的重要课题。